管理者MTM研讨会成功举办 | 共探生产力提升之道

在制造业数字化与智能化转型加速的当下，如何以科学的方法提升生产效率与管理质量，已成为众多企业管理者关注的核心课题。

10月18日至19日，由MTM中国联合精益自主研协会与永恒力叉车举办的管理者MTM研讨会在上海圆满落幕。来自制造、物流、工程等领域的40位企业管理者齐聚一堂，共同探讨如何借助MTM方法系统以及数字化工具，打造高效、可持续的生产力体系。

全球通行的效率语言：MTM的管理视角

MTM (Methods-Time Measurement) 是全球公认的作业测量与工作设计方法，广泛应用于产品开发、工艺规划、生产优化与持续改善等环节。它为企业提供了统一的生产力语言 — 以标准化、量化的方式定义每一个动作与时间，实现从工序到生产线的科学管理。

研讨会上，MTM中国姜伟先生从MTM-1^®的原理与发展谈起，解析工作设计与优化的核心逻辑，并介绍了适用于批量式生产方式的MTM-UAS^®系统。学员们通过案例分析与互动演练，了解了如何应用过程架构技术建立工时系统，以及如何沿产品生命周期系统化的提升生产力，并深刻理解了“好的工效学也是好的经济学”这一理念。

数字化赋能：让方法落地更高效

为了进一步提升方法落地效率，MTM中国数字化专家罗浩先生展示了TiCon与ema软件的综合应用。TiCon可支持工时分析、线平衡分析、人类工效分析、流程优化、产品设计优化以及时间研究等技术场景；ema则融合3D技术与虚拟现实，能够进行虚拟生产规划和工作场所设计，并提供符合MTM-UAS^®和EAWS^®标准的过程评估及3D模拟功能。

通过虚拟仿真、动作分析和生产线优化，学员们直观体验到如何将MTM方法与数字化工具深度结合，实现工时额定、流程优化和效率验证的数字化、可视化管理，从而让最佳方法在企业内部更快速、更可靠地落地，提高执行效率与可持续性。

从理念到落地：让效率成为可复制的体系

管理者MTM研讨会不仅是一场知识学习，更是一场思维转变。与传统培训不同，它聚焦于让管理者理解效率的底层逻辑：效率的提升，始于方法的科学选择与系统设计，而非单纯加快动作速度。

课程特别强调管理者在MTM落地中的核心作用：他们不仅是方法的学习者，更是企业变革的推动者，能够在团队中传递MTM理念，结合数字化工具建立标准化、透明化的生产管理体系，让效率提升成为企业可复制的能力。

为什么企业需要推动MTM落地？

领先生产力的塑造也是企业的核心竞争力之一。

MTM为企业提供科学、可量化的过程语言，使跨部门沟通与协作更高效：

• 每个动作、每道工序都可度量、有依据；

• 为生产、工艺、IE、质量等部门提供统一分析框架；

• 以标准工时为核心，实现成本透明化与资源最优配置；

• 结合TiCon与ema等数字化工具，实现流程优化与效率验证的可视化管理；

• “以方法驱动效率”的理念深入企业文化，形成持续改善的闭环。

正因如此，越来越多的制造企业将管理者MTM视为推动效率提升的“必修课”— 让方法不止停留在个人技能层面，而成为企业的系统能力。

从培训到实践的延伸

最后，参训学员纷纷表示，此次研讨不仅让他们对MTM有了更清晰的认识，更获得了推动企业内部改善的新思路与信心。他们将把所学方法融入企业实践，推动试点项目落地，构建更高效、更具竞争力的生产体系。

结语

“提升效率的关键，在于优化方法；一开始就正确，远胜于事后补救。”

MTM不仅是一种预定时间系统，更是一种科学、可持续的管理体系。

未来，MTM中国将继续携手行业伙伴，开展定制化培训与实践工作坊，助力企业实现以方法驱动效率，以效率驱动竞争力的转型升级。

如您希望了解更多关于管理者MTM研讨会的信息，或希望在企业内部开展定制化工作坊，欢迎联系我们：

邮箱：info@mtm-china.com